- סלק דיווחים, הרגלים, מוצרים, קלט כפול ותהליכים שמבזבזים זמן וכסף.
אלה מנקזים עבודה, כסף ואנרגיה מהעסק.
שני שלישים מהמוצרים או השירותים שנמכרים כרוכים בעלויות ייצור גבוהות יותר מכפי שהם נמכרים.
אלה ניקוז ברווחים. ניתן להפחית מפסידים אלה על ידי העלאת מחירים, הפחתת עלויות ישירות בהוצאת המוצר או השירות, הפחתת עלויות תקורה המוקצות למוצרים או לשירותים, או הפסקת מכירת המוצר או השירות.
חלק מעלויות שוד הרווחים הללו עשויות להימצא באמצעות בקשת משוב מהעובדים על כפילות מאמצים, דיווחים שאינם בשימוש ובזבוז זמן או כסף, או באמצעות חשבונאות עלויות או מערכות ניתוח אחרות.
חיסול הפסולת מגדיל את כמות המרחב, העבודה, הזמן, האנרגיה והכסף הזמינים לפעילויות אחרות להרוויח רווחים.
- ברגע שצמצום הפסולת מפנה כסף, זמן, עבודה, מקום ואנרגיה, תשקיע חלק מהחיסכון בשיפור מתמיד.
חלק מהשיפורים המתמשכים האלה נמצאים כבר ברוב תקציבי החברה.
החלפת ציוד (פחת), שיווק, הכשרה ומחקר ופיתוח הם כל העלות או ההוצאות השוטפות להפקת רווחים עתידיים.
ניתוח ההחזר על ההשקעה של הוצאות שיקול דעת אמור למצוא תחומים נוספים בהם ההשקעה תניב תוצאות.
ההשקעה צריכה להתבצע בשילוב של פרויקטים עם תקופות החזר קצרות ואלה עם שיעורי תשואה גבוהים.
